价值 40 亿美元的问题：银行如何发挥法人机构识别编码 (LEI) 的价值？

通过在业务中更广泛地采用 LEI，银行业每年可节省数十亿美元。金融机构从何入手？

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在众多有赖于交易对手识别和验证的行业中，GLEIF 已将银行业确定为关键全球行业，扩大法人机构识别编码 (LEI) 的采用范围可以在近期到中期进一步创造可量化的价值。

如需查看 GLEIF 和麦肯锡的最新联合报告，请下载我们的电子书，或者概述关键研究结果的信息图表：前往此处。

GLEIF 在 2020 年的主要重点之一是在银行使用案例中，支持除了监管报告之外自愿采用 LEI，以便在全球范围内全面实现显著效益。

银行如何缓解客户生命周期的问题，同时还能节省数十亿美元？

在客户生命周期管理 (CLM) 使用案例中，LEI 可以解决一些关键问题并且大幅简化不同生命周期阶段（例如，客户引入、交易、合规报告和风险监控）的法人机构识别，同时增强至关重要的客户体验。

LEI 已被用于简化全球资本市场中的了解您的客户 (KYC) 流程，因此对于银行而言，这是开始着手整合 LEI 不错的切入点。GLEIF 和麦肯锡最近的一份联合报告表明，全球银行业更广泛使用 LEI，仅客户引入成本一项，每年就可以为该行业节省 20-40 亿美元*。估计行业每年在这方面的总支出相当于 400 亿美元，使用 LEI 带来的生产率提高可以促使跨行业成本每年降低 5-10%。

该研究明确了银行在客户识别和验证方面经常遇到的四个痛点：不同内部和外部来源的机构数据的手动链接；评估机构的法人所有权结构时面临的诸多困难；机构主要官员（例如授权签署人）的透明度有限；由于多次往返收集客户数据和文件而导致客户体验较差。从客户引入流程开始就广泛采用 LEI 会让银行面临的这些挑战迎刃而解。

LEI 可以为银行业客户生命周期管理带来哪些其他优势？

GLEIF 和麦肯锡的研究还表明，LEI 在数字时代简化机构识别的能力将在近期到中期为银行进一步显著提升可量化的价值。

除了提高效率和降低成本外，广泛采用 LEI 还可以进一步带来一些关键优势，例如，入账时间可减少三至七天、提高客户保留率并改善客户体验，而这些都得益于流程的简化。LEI 还能让银行更全面地了解内部和外部数据源的客户，从而帮助降低合规与信用风险。

双赢局面

鉴于增益如此之多，银行应立即着手将 LEI 作为客户生命周期管理的基础，不仅在资本市场上，而且在所有银行业务领域，例如贸易融资、公司银行业务和支付都应使用 LEI。资本市场中由合规推动的采用意味着银行已经熟悉 LEI。自愿将 LEI 拓展用于其他商业银行业务领域是进取思维的新前沿，势必带来银行与客户双赢的局面。

银行如何与 GLEIF 合作以实现采用 LEI 的价值？

下一步，GLEIF 正在评估麦肯锡报告所提出的变革可行性，包括全球法人机构识别编码系统的发展。GLEIF 还将对鼓励银行更广泛地自愿采用 LEI 的相关措施进行评估，例如通过让 LEI 成为连接最常用数据源的一个数据连接器，以期强化 LEI 的价值主张。

为确保全球法人机构识别编码系统的未来发展充分考虑银行业的要求并与之保持一致，GLEIF 的目标是在尽可能吸引全球银行界积极参与的情况下对报告提案进行评估。

为了实现这一目标，强烈鼓励金融机构加入 GLEIF 全球重要金融机构 (GIFI) 关系群体，以便参与随后的讨论，共同探讨银行将 LEI 纳入客户管理流程所需的支持。

GLEIF GIFI 关系群体将促进 GLEIF、银行、金融机构以及其他关键 LEI 利益相关者之间的沟通，使得各成员能够表达自己对 LEI 服务的看法，同时让 GLEIF 了解 LEI 数据用户的要求。

在 GLEIF 评估报告提案的可行性时，如果我们希望全面了解行业需求以及 GLEIF 服务和全球法人机构识别编码系统如何才能带来最大的支持，与银行的直接互动至关重要。我们诚挚欢迎银行和其他金融机构就此主题展开互动，并鼓励有兴趣深入了解的人士加入到 GLEIF GIFI 关系群体，在我们共同规划全球法人机构识别编码系统的未来时发表自己的看法。

我们乐见 LEI 的广泛使用会给银行业带来如此巨大的潜在效益，而我们现阶段的重点是支持在监管报告之外的银行使用案例中自愿采用 LEI，以便全面实现这些效益。

有关加入 GLEIF GIFI 关系群体的更多信息，请发送电子邮件至：info@gleif.org

* 来源：McKinsey Cost per Trade Survey, Thomson Reuters "KYC Compliance: The Rising Challenge for Financial Institutions" report, GLEIS 2.0 voice of customer and expert interviews。McKinsey 发表了一项客户演习的声音，涉及对 70 多名利益相关者的访谈，包括超过五个行业的市场参与者、当前 LEI 登记机构和用户、当地运营单位、监管机构以及潜在的全球 LEI 体系合作伙伴。

• 计算方法：FTE 生产效率（每个加入案例 10% 至 15% [~2-4 小时]，总计 ~25 小时）乘以归因于 FTE 的总加入费用百分比 (~57%)，然后乘以整个行业花在客户加入上的估计总金额（每年 400 亿美元）。FTE 的生产效率基于“客户之声”和专家访谈，并且包括了每个引入案例的估计减少量和 FTE 时数。FTE 所占客户引入总成本的百分比根据 10 家一级银行的客户引入职能中 FTE 的平均成本 (McKinsey Cost Per Trade Survey) 除以客户总加入成本（欧洲企业财务协会）得出。行业客户引入总支出源自 Thomson Reuters 的报告：KYC Compliance: The Rising Challenge for Financial Institutions。

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