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Libro electrónico de la GLEIF: IPJ y gestión del ciclo de vida de los clientes en el sector bancario, un inicio de 4000 millones de USD
Un estudio* llevado a cabo por McKinsey en nombre de la Global Legal Entity Identifier Foundation (GLEIF) ha determinado que un uso más amplio de los Identificadores de Personas Jurídicas (IPJ) en todo el sector bancario global podría suponer un ahorro de entre 2000 y 4000 millones de USD anuales solo en costes de integración de clientes. En la práctica, esto supone un ahorro de entre el 5% y el 10% del gasto total anual del sector, de 40 000 millones de USD.
La integración de clientes es solo una de las muchas actividades comerciales bancarias cuya eficiencia puede verse impulsada por el IPJ, por lo que estas cifras son solo el principio. Por ello, la GLEIF ha identificado la banca como el sector global clave (entre los muchos que se basan en la identificación y verificación de contrapartes) en el que el aumento de la adopción del IPJ podría generar un valor sustancial y cuantificable a corto y medio plazo.
Si los bancos de todo el mundo ampliasen el uso del IPJ más allá de la elaboración de informes reglamentarios en los mercados de capitales a otras líneas del negocio bancario, como la financiación comercial, la banca corporativa y los pagos, la eficiencia resultante supondría un ahorro significativo de costes y tiempo.
Si se toma como ejemplo la gestión del ciclo de vida de los clientes (CLM), los IPJ pueden simplificar drásticamente la identificación de personas jurídicas en las distintas etapas del ciclo de vida, como la integración, la transacción, la elaboración de informes sobre cumplimiento y el seguimiento de riesgos. En este libro electrónico se analizan las conclusiones de un estudio conjunto de la GLEIF y McKinsey sobre los ejemplos de uso específicos y los puntos débiles de los bancos al llevar a cabo la identificación de clientes.
También presenta un breve resumen de otras ventajas de las que los bancos pueden beneficiarse al ampliar el uso del IPJ, como una obtención más rápida de beneficios, una mejor fidelización de los clientes y la prestación de una experiencia del cliente mejorada y más eficiente.
Para visualizar el libro electrónico en un visor de PDF, haga clic aquí.
* Fuente: Encuesta de McKinsey sobre el coste por transacción, Thomson Reuters: informe «Cumplimiento del KYC: la creciente dificultad para las instituciones financieras», entrevistas del SGIPJ 2.0 a clientes y expertos (McKinsey Cost per Trade Survey, Thomson Reuters: "KYC Compliance: The Rising Challenge for Financial Institutions" report, GLEIS 2.0 voice of customer and expert interviews). McKinsey llevó a cabo consultas a clientes con entrevistas a más de setenta partes interesadas, entre las que se incluyen participantes del mercado de más de cinco sectores, solicitantes y usuarios del IPJ actuales, Unidades Operativas Locales, reguladores y socios potenciales del Sistema Global del IPJ.
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